ПОИСК ПО САЙТУ  
   
   
 
 
 

О журнале

 
 

Подписка на Журнал

 
 

Подписка на Новости

 
 

Анонсы и новости

 
 

Каталог номеров и авторов

 
 

Тематический план журнала

 
 

Магазин

 
 

Полезные ресурсы

 
 

Провайдерам

 
 

Авторам

 
 

Рекламодателям

 
 

КОНТАКТЫ

 
 

Вакансии

 
 

Educa-BS.ru

 
 

Вход для сотрудников

 

 
 


Скачать буклет о Журнале

Демо-выпуск журнала на основе выпуска №25 позволяет полнее ознакомиться с Журналом тем, кто планирует подписку.

Издатель:
Консалтинговая компания ОБРАЗ

Генеральные партнеры:
Клуб Директоров Учебных центров
Выставка-Конференция "НАОБОРОТ" 
Система Управления Знаниями EducaBS


Генеральные медиа-партнеры:
Всероссийский портал Profobus.ru
Trainings.ru
TreKo.ru


Стоимость подписки на Журнал:
 Годовой:  3 480 рублей.
 Полугодовой: 1 740 рублей.

Подписные каталоги и Реселлеры:
Роспечать (наш индекс: 32 949)
Интер-Почта (индекс - 12599)
Книга-Сервис (индекс - 10598)
Пресса России (наш индекс: 10598)
Библиотечный каталог (индекс: К10598)
Урал-ПРЕСС (индекс: 32 949)


Журнал также можно приобрести на мероприятиях Клуба Директоров учебных центров


Подписаться на электронную версию журнала можно на Pressa.ru (стоимость электронной подписки - 2 520, 1 260 и 420 рублей соответственно).



 
 

25.06.2010 - Доступен 24-й номер журнал КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ

Новый номер журнала 

КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ - №24 

Тема номера:   

«Развитие аналитических навыков»

 

Задача аналитиков – стимулировать ваше мышление, а не преподносить вам на тарелочке способ заработать деньги. Не путайте, не верьте, не разочаровывайтесь.

Саймон Вайн заместитель руководителя инвестиционно-банковского блока, управляющий директор «Альфа-Банка».

Уважаемые читатели!

По мнению Минтцберга и Гослинга, выраженному в известной статье «Пять умов менеджера», проблема многих менеджеров – не недостаток аналитичности, а ее избыток. Аналитический склад ума – способность психики человека,  он либо есть от рождения, либо нет. Но аналитические способности, как наличие склонности выявлять существенные связи и отношения между различными элементами информации можно развивать. Как, кому, в какой степени – об этом наш новый номер журнала.

Как оценить потенциал и склонность человека к анализу? В каких ситуациях необходимо и возможно развивать навыки анализа для решения практических задач? В статье ключевой рубрики «Тема номера» автор рассматривает  методический подход и инструменты для развития аналитических компетенций, место и роль аналитических способностей среди других видов мышления, а также побочные эффекты слишком высокого уровня развития аналитических качеств.

Автор статьи в разделе «Проверено на практике» описывает практический опыт обучения аналитическим навыкам, полученный в IT-компании, который помог компании повысить свою эффективность. Полученные результаты содержат интеллектуальную карту, конкретные предложения для реализации и перечень мероприятий, которые позволят компании выбрать пути достижения поставленных бизнес-целей.

В разделе «Технологии и методики» автор утверждает, что практически от каждого современного специалиста, менеджера среднего и высшего звена требуется владение технологиями анализа данных, невозможное без знания современных программных продуктов. Как показывает практика, Microsoft Excel – главный инструмент аналитика, поражающий своими возможностями даже опытных пользователей. В процессе его освоения слушатели получают не только технические знания, но и учатся важным приёмам и методам, а также пониманию сути анализа.

Авторы статьи в  рубрике «Фабрика идей» рассказывает о том, что же делать, если Вы не родились аналитиком, а аналитические задачи решать нужно. Как показывает практика обучения, есть минимум две возможности, воспользоваться приемами аналитического мышления  либо развить аналитическое мышление как качество. Первый способ можно использовать сразу – нужен прием и желание его использовать. К развитию же приводит долговременное применение приемов на практике.

 Статья в рубрике «Советы экспертов» посвящена основным методам развития на тренингах и в режиме коучинга аналитических навыков руководителей с помощью наиболее эффективных и развивающих приемов принятия решений, которые были разработаны и эффективно применяются в области управления проектами и управления качеством. Статья написана на многолетнем опыте проведения тренингов и коучинга для руководителей высшего звена.

Одной из компетенций менеджера являются аналитические способности. В материале раздела «Презентация»  автор рассказывает о применении кейсов на тренинге «Управленческие навыки», которые учат управлять и, одновременно, развивают аналитические навыки. Несколько кейсов приведены в статье. Кейсы ориентированы на обучение управленцев с опытом руководства и не являются банальным пересказом теорий менеджмента.

В «Клубной жизни» представлен Пресс-релиз Клуба Директоров Учебных Центров: «Концепция  как инструмент повышения эффективности деятельности».

В разделе «Что.Где.Когда.» размещен Пресс-релиз «Открытый клубный тендер - КОМПОЗИТ» , а также результаты очередного открытого мини-исследования по теме номера.

Впервые представляем рубрику «МАКО» с Пресс-релизом «Международная Ассоциация Корпоративного Образования: содействие социальному партнерству образования, бизнеса и власти»

Анализ - Происходит от др.-греч. ἀνάλυσις «разложение, растворение», из ἀνά «вверху, вверх, обратно» + λύσις «развязывание, разрешение, освобождение; растворение».

 

 С уважением, Татьяна Белинская.

 


Журнал № 33
Тема номера: Учебное Сообщество: Миф или Реальность?
Дата выхода: Декабрь 2012г.

 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
Версия для печати

Rambler's Top100